2022-2023年陽光采購平臺共發(fā)布物資詢價信息282條，收到有效報價825份，完成物資采購信息發(fā)布率100%。全年共組織招標(biāo)48場，采購金額共計約3193.5萬元，較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約17.8%，對比節(jié)約金額約568萬元?！俺煽儗儆谶^去，未來的路還很長”，是她精益求精永不滿足的工作態(tài)度，她就是陜西建材科技公司“2022-2023年度巾幗能手”，物貿(mào)公司總經(jīng)理助理杜永輝。

主動擔(dān)當(dāng) 積極降本增效

      作為負(fù)責(zé)物貿(mào)公司招投標(biāo)及物資采購業(yè)務(wù)主管，杜永輝根據(jù)《招投標(biāo)管理制度》及《物資供應(yīng)管理辦法》，建立各項(xiàng)物資采購工作事前、事中及事后管理制度，明確采購管理規(guī)程，每周召開重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購及招標(biāo)進(jìn)展推進(jìn)會，對每個項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展情況進(jìn)行分析，主動與生產(chǎn)單位溝通聯(lián)系，極力提升服務(wù)水平，并分析日常采購工作中存在問題，提出改進(jìn)意見及建議。在信息發(fā)布領(lǐng)域，為了壓縮采購時間，她規(guī)定了陽光平臺信息發(fā)布的最長截止時間為5天，極大提高了采購效率，為物資供應(yīng)提供了可靠保障。

      她堅(jiān)持把好材料采購“第一關(guān)”，針對200萬元以上物資采購，委托秦源代理機(jī)構(gòu)共進(jìn)行9項(xiàng)公開招標(biāo)，中標(biāo)價均低于去年采購執(zhí)行價。招標(biāo)談判后，杜永輝結(jié)合市場調(diào)研后與中標(biāo)商再度磋商，全力壓降合同最終執(zhí)行價，其中大宗原材料脫硫石膏同比下降13.6%、燃煤爐渣2下降8.3%；備品備件輔材閥口水泥編織袋下降24.7%，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理創(chuàng)效。她牽頭對接陜煤集團(tuán)物資調(diào)劑中心，加快閑置積壓、報廢設(shè)備資產(chǎn)評估，加快盤活現(xiàn)有閑置物資、帶動資金流量，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。

改革創(chuàng)新 全面降低采購風(fēng)險

      她堅(jiān)持審批流程嚴(yán)格化，審批流程由采購詢價審批單改為供應(yīng)商評定表，表內(nèi)每一家供應(yīng)商的總報價、報價完整度和技術(shù)要求等詳細(xì)信息一目了然，為企業(yè)以市場最低價采購提供了有力遵循。嚴(yán)格審核程序，在詢價人和平臺管理員審核的基礎(chǔ)上，將審核權(quán)限上移至主要領(lǐng)導(dǎo)，通過層層把關(guān)保證采購物資質(zhì)量，進(jìn)一步降低了采購成本；在合同履約合作方面，她提倡依托合同管理，結(jié)合報價單，通過召開比質(zhì)、比價專題會議并形成會議紀(jì)要，通過綜合評比，最終確定供應(yīng)商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。

      “招投標(biāo)作為材料采購的排頭兵，必須排查招投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險隱患，掌握風(fēng)險核心。”她身先力行，對內(nèi)堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”改革。結(jié)合陜西建材科技公司《招投標(biāo)管理辦法》，積極與陽光平臺運(yùn)營商聯(lián)系，對陽光采購平臺系統(tǒng)進(jìn)行全新升級，通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)避了泄密風(fēng)險。

積極學(xué)習(xí) 注重團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)

      為進(jìn)一步推動部門業(yè)務(wù)能力提升，內(nèi)部定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，分別進(jìn)行了“最新招投標(biāo)政策、招標(biāo)采購制度”，以及中標(biāo)、合同簽訂、履行全流程”等多方位知識培訓(xùn)。“他山之石，可以攻玉”，她經(jīng)常引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。為進(jìn)一步拓寬思路、提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平，她定期安排招投標(biāo)管理部職工赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)，就招投標(biāo)形式及主要工作流程、招標(biāo)活動常見問題和特殊問題的處理等方面深入開展交流學(xué)習(xí)。她借鑒推行的一次報價采取“面對面”和二次報價采取“背對背”報價形式，提高了談判技巧及談判響應(yīng)方報價的競爭性，大幅降低采購成本。高壓開關(guān)柜成交價較市場調(diào)研計劃金額對比節(jié)約41.1萬元，節(jié)約率達(dá)27%；鋼板倉成交價較市場調(diào)研計劃金額對比節(jié)約54萬元，節(jié)約率達(dá)35%；膠帶輸送機(jī)成交價較市場調(diào)研計劃金額對比節(jié)約45萬元，節(jié)約率達(dá)23%，以實(shí)績彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力（鄭陳晨）